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晉能控股集團:強化黨建引領為全方位推動高質量發展把航定向

2021-12-01 來源: 晉能控股集團網站

  黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。晉能控股集團黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的重要作用,激活黨建“紅色引擎”,引領各項工作取得實效,企業綜合實力穩步提升,高質量發展加速推進。
  燦爛的黨建引領之花,結出了豐碩果實。
  成立一年多來,晉能控股集團的視野和境界更加開闊了——全面提升精細化、數智化、證券化水平,不斷向智能化、綠色化、服務化挺進,產業發展的含金量、含新量、含綠量進一步提升,新的產業生態體系正在加速構建;實施 “1311”選人用人標準,建立后備人才庫,干部隊伍素質明顯增強; 2021年,安排重點項目107項,涉及煤炭、電力、裝備制造及節能環保產業等多個方面;在2021“世界500強”企業榜單中,位列第138位;以46599091萬元營業收入位列“2021山西企業100強”榜首……這些都是支撐集團未來高質量發展的后勁和潛力。
  企業蓬勃發展的背后,“抓黨建就是抓全局”的理念貫穿始終,充分體現了集團公司黨委高瞻遠矚、深謀遠慮、運籌帷幄的戰略眼光。每一項重大決策的出臺,都有黨建引領作用的充分發揮;每一個攻堅克難的突破進展,都是黨建與生產經營的深度融合、相互促進;每一輪跨越式的發展、重大產業結構的優化升級,都離不開黨建強有力的組織保障。

黨建引領為“綱”,把牢高質量發展“方向盤”

  企業發展是“目”, 黨建引領為“綱”,要提高企業的向心力和凝聚力,綱舉才能目張。
  聚焦黨的十九屆六中全會和山西省第十二次黨代會精神,晉能控股集團提高站位、拉高標桿,充分發揮黨委的政治核心作用、領導全面工作的作用、研究討論重大事項決策的前置作用、引領改革發展的作用,工作中堅持“六個引領”,不斷開創黨建工作新局面。
  ——以貫徹落實黨中央國務院、省委省政府的決策部署,引領集團公司黨委工作。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,以高度的政治責任感和歷史使命感,樹立鮮明實干導向,確立事爭一流目標,提高堅決執行能力,確保黨中央國務院、省委省政府的重大決策部署在晉能控股集團落地生根、開花結果。
  ——以黨委工作會議定項目、定目標、定方向,引領職代會工作和各級黨委的工作。進一步壓實責任、聚焦重點、強化擔當,確保黨委工作會議制定的工作思路、實現路徑、具體舉措在集團公司各個層面得到有效落實,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
  ——以黨委(經營)工作會,引領煤炭安全生產工作會、經營分析會等工作。讓黨建工作貫穿安全生產、經營管理全過程,統籌謀劃、搭建平臺、提供保障,把黨建工作成效轉化為發展優勢,促進經營業績提升、推動企業高質量發展。
  ——以黨委常委會的工作,引領董事會和經理層的工作。堅持高點定位、高標謀劃、高效推進,通過明確目標任務,壓實責任擔當;細化量化任務,傳遞工作壓力;細化量化責任,夯實工作基礎。
  ——以黨委專題會議工作,引領企業運行中出現的新情況、新問題的解決。深刻認識企業發展環境變化,密切跟蹤企業運行中出現的新情況、新問題,精準剖析各類問題產生的深層次原因,對苗頭性、傾向性問題了然于胸,早做應對,真正做到為之于未有,治之于未亂。
  ——以黨委確定的“十四五”規劃、“十五五”遠景目標規劃、“雙碳”目標行動計劃,引領企業總體發展和年度工作任務目標的確定。聚焦集團公司遠景目標規劃和重點工作行動計劃,列出“時間表”,掛圖作戰、銷號管理、壓茬推進,確保各項工作目標任務順利完成。
  如今,“六個引領”已成為晉能控股集團黨委、領導班子履職的習慣,成為全體干部職工干事創業的習慣,成為企業運行發展的良性文化。
  根深才能葉茂,本固才能枝榮。晉能控股集團堅持工作延伸到哪里,黨組織就建到哪里,黨組織作用就發揮到哪里。各基層黨組織、黨支部結合自身實際,把“根”扎深扎牢,機制建起來,支部強起來,在融入中心工作、激發黨小組和黨員活力、提升職工專業素質、服務職工群眾等方面展示著作為、樹立了標桿。
  同時,各級黨組織加強“網格化”精益管理,持續強化考核問責,構建實施了“六包六保”以及“一包三、六聯保”考核評分體系,黨支部的戰斗堡壘作用明顯加強,黨員的先鋒模范作用得到充分發揮,做到重點工程有黨員把關,重要崗位有黨員堅守,艱苦崗位有黨員帶頭,以黨員影響帶動身邊職工,切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動集團高質量發展的強大合力。

深度融合為“要”,點燃高質量發展“新引擎”

  破解黨建和生產經營工作“兩張皮”的關鍵,就是要讓二者深度融合、相互促進。
  如何推動黨建和生產經營工作深度融合?
  晉能控股集團堅持黨建和生產經營工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查,著力固根基、揚優勢,補短板、強弱項,形成了黨建工作規范有序、創新提升的新局面。
  融入制度。晉能控股集團把制度建設放在首位,以制度管企、管人,先立后破,制定實施了138項企業運行制度,使企業運行更加規范化、標準化,實現了有章可循,有規可依。制定出臺了《黨建考核評分獎懲辦法》,形成了“黨建考核評分獎懲體系”這一獨具晉能控股集團特色的黨建工作新模式,將黨建工作考核體系與行政管理體系二者有機結合,將考評結果與利益分配直接掛鉤,黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振,真正在體制機制上實現黨政一體,發揮出企業黨委的領導核心和政治核心作用。
  融入執行。如果說黨建融入決策主要體現在高層,那么黨建融入執行則更多體現在一線。晉能控股集團各基層黨組織不斷結合部門業務實際,堅持“一單位一特色、一支部一品牌”,圍繞黨建工作推動生產經營發展大局;以黨建凝心聚力,突出干部隊伍建設;以黨建立德樹人,強化黨員教育培訓;以黨建引領文化,做好思想政治工作,最終把生產經營業績作為檢驗各級黨組織戰斗力的標準。
  融入監督。監督保障執行,促進完善發展。晉能控股集團以黨建引領規范和約束干部職工,制定了《員工獎懲辦法(試行)》,進一步加強對干部職工行為、思想的管理和獎懲;實施了《紅線管理動態實施辦法》,對觸碰紅線的單位和責任人,嚴格按照紅線管理辦法問責追責。

黨史學習教育為“機”,凝聚高質量發展“正能量”

  忠誠源于理論清醒,追隨來自信仰堅定。
  黨史學習教育開展以來,晉能控股集團黨委堅持把黨史學習教育作為一項重大政治任務,迅速行動、精心組織,將黨史學習教育與企業發展實際緊密結合,做到了“規定動作”不折不扣、“自選動作”有聲有色,努力推動黨史學習教育真抓實做、高效開展,走“新”更入心,為企業高質量發展凝聚正能量。
  線上線下,讓學習“深”下去。晉能控股集團利用南北兩所黨校,對1375名中層黨員領導干部分五期進行了集中輪訓;開展“學黨史、守初心”及延伸宣講1.48萬余場,覆蓋55.1萬余人次;圍繞深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神要求,深入開展各類線上線下宣講1.39萬余場次,覆蓋62萬余人次;各單位組織領導班子成員帶頭深入基層一線、廠礦車間、區隊班組,面對面與基層支部黨員開展形式多樣、內容豐富的延伸宣講活動,做到了全員全覆蓋。
  氛圍濃厚,讓學習“燃”起來。在《人民日報》、人民網、新華網等省級以上主流媒體刊發相關文章103篇次,在企業內部各類媒體平臺對基層學習情況宣傳報道2014篇次;在“晉控掌上”App、微信公眾號等新媒體平臺推送的相關微視頻、理論解讀文章點擊量達2190萬次;制作了黨史學習教育微視頻作品680余個;征集了建黨百年主題征文350余篇;創作了“建黨百年”主題歌曲、舞蹈《一百年》;開展了18場“守初心、學黨史”文工團走基層慰問演出,進行了“百年”晉能控股集團慶祝建黨100周年文藝演出3場;舉辦了“百米”書法、美術、攝影展覽;基層各級黨組織也相繼開展了各類黨史展演活動,讓黨的聲音在基層職工群眾中更響亮、更入心。
  惠民實事,讓學習“實”起來。晉能控股集團針對性解決了職工群眾的難事、煩事、揪心事,讓黨史學習教育走深走實。企業10名領導班子成員在帶頭領辦22件實事的基礎上,每人又包保一戶英烈后代或困難職工,切實解決他們的實際困難;中層以上領導干部共領辦實事4996件;在“黨員幫扶群眾活動”中,目前已幫扶群眾1.1萬余人,發放慰問品5500余件;為患大病職工和符合救助條件的家庭共計發放救助金57.93萬元;在2021年金秋助學活動中,共對1669學子資助294.9萬元,增強了職工家屬的心理歸屬感。
  登高望遠擘畫新篇,腳踏實地闊步前行。作為山西省最大的煤炭能源企業,晉能控股集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”,努力將黨的政治優勢、組織優勢、職工工作優勢轉化為集團的管理優勢、競爭優勢、發展優勢,走出了一條具有晉能控股集團特色的黨建引領高質量發展之路。(張芳 彭華)

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