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煤業集團挖金灣煤業公司:“三個轉變”抓實員工培訓

2021-12-09 來源: 晉能控股集團網站

  煤業集團挖金灣煤業公司創新培訓形式,拓寬培訓渠道,推動培訓工作由“配菜式”向“點菜式”、“數量型”向“品質型”、“程序化”向“成效化”轉變,努力打造一支素質高、技能強的員工隊伍。

  拓寬渠道,創新形式,實現“配菜式”向“點菜式”轉變。該公司堅持“干什么學什么、缺什么補什么、做什么鉆什么”的原則,根據員工需求設置培訓課程,針對員工通用性高、專業性強的工種和技能項目,開展定向培訓,由以往的單向授課式轉變為討論式、互動式、情景式、現場式等雙向互動一體化教學方式,做到“政治與業務同學、技術與技能同提、實驗與現場同講”,增強培訓的針對性、實用性和可操作性。同時,堅持日常學習與階段培訓相結合、理論掌握與實踐訓練相結合,并利用互聯網信息化手段,以開設線上課堂、錄制操作視頻、組織網絡答題等方式,相繼開展了安全規程、青監崗員安全知識、質量標準化建設及突發事故應急處理等培訓,堅持分類施教、一人一法,補齊員工技能短板,提升員工素養。

  注重實踐,精心培育,實現“數量型”向“品質型”轉變。該公司結合各崗位員工技能水平和工作實際,精選培訓內容,分專業、分工種、分批次、分層次,實施“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”教學,對各類機器操作技能,設備構造、維修原理、常見事故類型及處理方法進行精細化教學,幫助員工掌握安全操作規程、熟悉崗位操作流程,提高技能水平。該公司成立了“周保平職工創新工作室”,制定實施技術改造設備使用、機電設備維修、刮板輸送機維護等培訓計劃,通過工作室成員與青年員工結對子、交流講評分享、技術骨干“傳幫帶”新手,以及開展技術比武、崗位練兵、實操實訓等活動,培養技術過硬的技能型操作人才。同時,堅持“大拿當教員、現場當課堂、案例當教材”的培訓原則,組織機、運、通等專業部門人員下基層、進區隊、進班組,將培訓課堂開在現場、安全措施落實在現場,著力加強區隊長、班組長、安檢員、瓦檢員等重要崗位人員、安全職能人員的現場安全管理能力、現場隱患排查能力、突發事故處理能力及自保、互保、聯保能力。

  加強管理,嚴格考核,實現“程序化”向“成效化”轉變。該公司立足于“素質提升、技能提升、成果提升”三大任務,全力構建素質考核提升工程,建立了系統的培訓考評機制,通過筆試答題、實操實訓、現場問答等方式檢驗培訓成效,做到有培必考、以考促學,實現對各單位培訓情況的動態掌握,使員工在學習實踐的過程中,強化知識弱項、補齊能力短板,加快成長成才。同時,將統一考試與區隊班組考試相結合,將考試成績與績效考核掛鉤,成績不合格者不得上崗從業且需重新考試,避免培訓走過場、程序化,保證培訓質量。(通訊員 楊萍 責編 劉占敏)

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