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裝備制造集團金象公司:錨定目標再發力 奮力實現“全年紅”

2021-12-09 來源: 晉能控股集團網站

  四季度以來,裝備制造集團金象公司錨定全年目標任務,精準對標對表,找差距、趕進度,壓實主體責任,細化工作舉措,倒排工作計劃,強化工作落實,奮力沖刺十二月,確保順利實現全年既定目標任務?! ?
  強化安全管控。該公司堅持“網格化”安全管理,認真落實“五抓三管”安全管控措施,即抓安全標準化建設、抓HSE管理體系運行、抓重大安全隱患排查治理、抓重大安全風險動態識別、抓安全教育培訓,嚴格特殊作業管理、嚴格作業流程管控、嚴格承包商管理,夯實本質安全基礎。扎實推進“五在現場”工作管理法,在定期、不定期走動式安全管理中抓實設備、工藝穩定運行及現場勞動紀律。由安全管理部牽頭,各車間定期組織召開承包商工作例會,學習公司有關承包商安全檢查問題通報,從防腐刷漆等一般性檢修作業到登高、動火、進入受限空間等特殊作業進行再學習再強調。
  優化生產運行。該公司聚焦系統整體運行平穩,狠抓蒸汽系統供給平衡、水系統循環平衡以及各工段工藝平衡,確保生產裝置穩定、高效、低耗運行。堅持每日召開生產調度協調會,及時解決生產運行中設備檢修、原煤供應、產品銷售等問題,強化產銷銜接,及時調整優化工藝指標,最大限度增加尿素、液氨等主要產品產量。
  推進精細管理。該公司扎實推進以“防松破滿”為主要內容的作風整頓,持續開展“五大紀律”檢查,將檢查結果納入績效考核體系,引導全員深化依法依規經營理念。嚴格精細化操作,廣泛推行標準化檢修、規范化巡檢,強化過程管控,增加取樣頻次,嚴控銷售環節末端,不斷提高生產過程運行質量和產品質量。
  開展技術創新。該公司圍繞“降本增效、減人增效、提效增效”要求,加快推進智能化建設,8#NH壓縮機邁出智能化改造步伐,自動化包裝碼垛也進入安裝調試階段;牢固樹立“過緊日子”理念,堅持向技術創新、小改小革、修舊利廢要效益,深挖內潛,嚴控成本,壓縮非生產性支出,實現降本增效。(通訊員 司煒 責編 劉占敏)

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